石泉县池河镇以群众满意为目标，以提升政府效能建设为抓手，从干部管理、工作效率、等四个方面创新机制，加大工作，促使干部作风根本转变。
    一是严格干部管理。我镇坚持推行了早7点半点名制度，并实行月汇总、季通报，对无故迟到早退、无故旷工旷会等违纪干部严格按照《公务员管理条例》相关规定严格执行。上半年对两名干部扣发了津补贴。同时镇纪委定期不定对各办公室干部在岗情况进行多次突击检查，对上班时间上网聊天、打游戏等干部一经发现，严肃处理，确保了干部身在、心在。二是狠抓工作效率提升。推行了工作"三定"制度。按照"以日保周、以周保月、以月保季、以季保年"的工作方式，将重点工作以定包抓领导和责任人，定完成时限，定工作进度和标准的"三定"方式逐项分解落实到每季、每月、每周和每天。每天早八点由分管领导签字后上传"三定"专用QQ邮箱备案，接受主要领导审阅和全镇干部监督。在全镇推行了领导干部"实绩万人评"活动，通过工作"三定"制度和领导干部实绩"万人评"的推行，使发展服务方式由广度向深度推进，工作水平向专业化迈进，并实行"人钱随事走，权责以利治"的权责利运行办法，充分调动领导和干部的工作激情，有效化解我镇"人不够用、人不中用"的难题，真正实现职能转变促政府转型的目的。三是建立了工作激励机制。制定和出台了后备干部培养工作实施办法，重点工作奖励办法，以激发其责任感和上进心；使干部在政治上看到希望，物质上得到实惠。坚持推行干部谈心、帮包困难职工工作制度，及时化解和解决其工作、生活中的重大困难和问题，以调动全镇干部工作激情。四是严格考核奖惩。积极推行重点工作"一周一安排，半月一督办，一月一奖评"制度。建立了督查考核奖惩制度，对任务完成好的站办所重奖；对综合评定为最差的站办所负责人及干部实行诫勉谈话和警示训诫，责令限期整改，将结果与年度绩效工资和奖励工资挂钩，真正发挥考核指挥棒的作用，使奖惩更加严格公正，工作更加高效务实。