近年来水利项目多、资金大、事情杂，为确保水利工程建设质量以及项目、资金、干部“三安全”，县水利局结合项目建设要求以及社会高度关注的实际，围绕县经济发展，按照“下山、进川、到镇、近城”的思路，重点项目放川道，抓大不放小，民生项目倾力覆盖中高山的安排，创新机制，规范流程，建立了项目管理新模式。
    一是实行项目前期会审制。在项目前期阶段组织专家对每个项目进行内部会审，避免设计出问题、布局不合理，既兼顾全局重点，又满足群众需要，保障了项目建设科学性、操作性和连续性。
    二是实行项目管理责任捆绑制。按照“一个项目、一名领导、一套人马、一套流程、一份责任”的要求，从技术审查、项目争取、计划落实、组织实施、建设管理、检查验收各个环节一抓到底，对工程质量实行质量责任终生追究，终生负责。
    三是实行项目建设联动制。从项目争取到落户，积极与县上、各镇 、村组进行协调沟通、统一意见、达成共识，尤其是在项目的规划建设上，充分尊重当地群众的意见，结合群众需要搞规划，并严格执行项目规划，落实建设任务。
    四是实行项目布局整合制。将渠道相近、投向相同、效果相仿的项目实行集中整合，围绕重点区域、中心工作，集中项目、集中资金、集中人力投入建满意工程，避免了遍山架岭建设，效果不好、效益不大、标准不高、调剂资金难的问题。
    五是实行工程进度倒逼制。即目标倒逼进度、任务倒逼工期、督查倒逼落实，对项目建设任务明细划分，实行周汇报、月通报、促进度、保质量。
    六是实行项目质量社会监督制。聘请项目所在镇村干部、人大代表、政协委员、群众代表为质量监督员，对工程质量进行全方位监督。
通过逐步理顺机制，规范流程，抓点示范，统筹抓布局，合理抓整合，确保了水利项目建设的针对性、实效性、安全性和效益性。