“脱贫攻坚是第一政治任务，是全局发展的要事，各位驻村工作队长一定要沉得下身，稳得住心，有力有序掌控‘指挥棒’，且不可‘耍大牌、摆架子’.....”在5月8日的脱贫攻坚驻村工作队长座谈会上，后柳镇党委书记方绪来谈到。
    后柳镇按照县脱贫攻坚的工作要求，对工作队长实行直接管理，大部分工作队长都是部门的主要负责人，但在执行脱贫攻坚工作任务的过程中，敢于“红脸扯袖”，充分运用“三个助力”工作机制，强化工作队长管理要求，用“3W”扣紧驻村工作队长的“纽扣”。
    “我是谁”（Who）？各扶贫工作队长要认清自己，摆正自己的位置，清楚自己的工作职责，带好驻村工作队伍；深入理解政策，能够向群众做好宣传和解答；了解农时季节农产品种植的知识，做个行家里手；严格把关，认真对待脱贫攻坚工作中的每一个工作环节、每一项工作任务，做到真扶贫，扶真贫。
    “做什么”(What）？明确工作目标及方向，全面了解所驻村的情况，筑牢脱贫攻坚工作的主体责任。落实工作任务，做到底子清、情况明，措施到户、政策到人；统筹工作人员，把任务安排到所有工作队员头上，实行队长责任制；协调解决难题，做好上传下达、沟通协作；推动实践创新，充分发挥“能人兴村”“支部+X”的引领作用，利用后柳商会，创新能人兴业、发展特色产业，发现并引导能人参与到脱贫攻坚中来；包村联户示范，为工作队员树立榜样，作出突出成绩；挖掘基层典型，尤其是对身残志坚、自力更生的残疾人，提供更多的关注和帮扶；做好社情民意收集，走到群众中去，广泛听取群众的心声，以新民风建设为导向，提高村民的综合素质和道德素养，把群众的问题当成自己的问题来对待。
    “怎么做”（how）？严明纪律，以党纪政纪为“高压线”，以工作职责为“风向标”，把脱贫攻坚工作作为一项紧要任务来抓；加强学习，提高自身及工作队员基层工作能力，与村里的“内行”多沟通交流，勤于发现问题，善于处理问题；协调统筹，处理好部门内部的业务工作与脱贫攻坚工作之间的矛盾，合理安排工作时间，充分发挥帮扶队伍的协作能力。
    通过“3W”充分调动镇村干部的工作积极性，坚持问题导向和民意导向，吹响新一轮的脱贫攻坚战的号角。