打赢脱贫攻坚战，强化脱贫驻村工作队日常管理是关键。饶峰镇党委建立“四制一严”管理机制，助推精准脱贫扎实有序开展。
    例会制度。各工作队实行队长负责制，定期召开全体队员会议，驻村工作队队员要参加镇每周一干部会议或镇脱贫指挥部通知的其他重要会议。镇脱贫指挥部每月组织召开一次工作汇报会，听取工作队长汇报，交流经验，部署工作，加强工作指导，帮助解决困难和问题。考勤制度。队员要常年驻村，全年在村不得少于220天，离岗时要履行请假手续。离岗3天以内的，要经脱贫攻坚工作队队长审批，报镇指挥部备案;离岗3天以上的，经镇脱贫攻坚包片领导审批，报镇脱贫指挥部备案。请假期满后要及时归岗并向镇脱贫指挥部销假。镇脱贫指挥部每周定时或不定时对驻村工作队队长、队员在岗情况进行督查，督查结果实行“周记录，月通报”。实绩登记制度。驻村干部要认真如实记录《结对帮扶台账》，项目、物资及为民办实事的情况要记录真实具体，并经村主要干部和被帮扶户签字确认，每月25日前汇总上报一次工作情况，作为考核依据。安全工作制度。驻村扶贫工作队队员在村不得打牌赌博，不得酒后驾车，中午不得饮酒，不得超员超速驾驶车辆，不得乘坐非运营车辆，不得感情义气用事，不得随意表态，不扰民，不添乱、不增加农民负担。安全使用扶贫物资，广泛接受社会监督。
    严格考核奖惩。镇指挥部成立督考组，由纪委书记担任组长，推行“三线督查工作法”：一是内部业务督查，由脱贫攻坚办公室主任牵头每周一次内部业务巡回督查，主要任务是催办进度、发现问题、及时纠错;二是镇纪委专项督查，由镇纪委书记牵头随机工作作风督查，重点督查驻村干部进村入户开展工作实不实、措施硬不硬、效果好不好，对工作漂浮拖拉的立査即处;三是镇党委综合督查研判，由党委副书记牵头每月对全镇的工作开展情况进行一次综合督查，研判重点问题，协调处理难点问题。对驻村工作队实行“一述一定三评四通报”制度(即：驻村干部述职，户评村评包片领导评，镇脱贫指挥部鉴定;考核结果向所驻村群众通报，向派驻单位通报，向县指挥部通报，向县组织(人事)部门通报)。对工作积极，成绩突出的驻村干部予以通报表扬或奖励，表现特别突出的镇党委优先向上级组织推荐评优和选拔使用干部人选。