自市移民局正式决定把今年定为“项目管理年”以来，我局严格按照“主要领导是第一责任人，分管领导是主要责任人”的要求，对项目管理工作严抓细管，务求实效，同时进一步优化干部结构，明确分工，落实具体责任，力促移民工作再上新台阶。
　一是继续加强干部理论学习，建立了学习长效机制。自实施领导和干部轮流授课以来，干部业务水平和工作能力有效提升，取得了明显的效果。今年，我局进一步完善修正了干部学习管理制度，继续将每周一为定为学习日，以党的十八大精神、移民相关政策法规、水库移民开发业务知识以及党的纯洁性和先进性教育为主要学习内容，从主要领导到班子成员，再到每位干部，实行轮流授课，形成“以学带干、以干促学”的学习机制。
　二是认真贯彻落实2014年全市水库移民工作会议精神，扎实推进“四个重点”建设，在机构设置上与市移民局保持高度一致，新成立了产业办和督查室，根据每位干部自身特点，合理调整工作人员岗位，以充分发挥干部个人特长。
　三是进一步提高干部执行力建设，切实为移民群众服好务。干事创业，关键在人。狠抓干部执行力建设，把如何提高干部执行力放在工作重中之重，积极创新思路，建立“能者上、庸者让”的工作机制，真正把想干事、能干事、干成事的干部充分挖掘出来，把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，切实为移民群众服好务，从而实现美丽库区、富裕库区、和谐库区和生态库区。