石泉县针对基层纪检监察干部队伍中存在的怕丢票、怕差评、顾虑多的实际问题，着力从制度机制层面破解基层纪检监察干部不敢抓、不敢管的难题，探索出台了《科级纪检监察干部年度考核评价办法》，对全县科级纪检监察干部实行单独考核，实现了三个方面的创新和改进。
    一、调整优化考核测评权重。针对过去科级纪检监察干部年度考核中单位内部评价权重偏大，考核中执纪对象评价执纪者存在缺陷的实际，调整优化考核测评权重，弱化了其管理监督单位干部测评权重，强化了上级纪委和人民群众的测评权重。在具体操作中，主要从实绩评价、内部评价、社会评价和领导评价等四个方面进行考核，其中：单位内部评价只占10%，实绩评价占60%，人民群众评价占10%、领导评价占20%。在实绩考核中按照镇纪委、派驻纪检组和委局机关三个层次，分类设置考核指标，对镇纪委从纪律审查、日常监督、作风建设、宣传教育、队伍建设等方面进行考核；对派驻纪检组从纪律审查、日常监督、违纪违规问题线索发现等三个方面进行考核；对委局机关从共性指标（学习、纪律和工作效率等方面）、个性指标和加分指标三个方面进行考核，以此强化监督执纪工作实效在考评中的占比。
    二、统一管理评优名额比例。将全县科级纪检监察干部年度考核优秀名额比例统一纳入县纪委监察局管理使用，不再占所在镇和部门名额，使科级纪检监察干部“评优”不再受所监督单位“左右”。实行优秀比例动态管理，县纪委监察局年度目标责任制考核为优秀时，全县科级纪检监察干部优秀比例按20%确定；县纪委监察局年度目标责任制考核为良好时，全县科级纪检监察干部优秀比例按15%确定；县纪委监察局年度目标责任制考核为一般、较差时，科级纪检监察干部均不得评为优秀格次。
    三、单独建立纪检监察后备干部库。按照“关于各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”的要求，县纪委建立了专门的纪检监察后备干部库，将考核确定为优秀格次，且符合后备干部条件的分层分类纳入后备干部库动态管理、重点培养，并与县委组织部建立的后备干部库有效衔接、通盘考虑，在干部交流和提拔使用时优先推荐。切实消除基层纪检监察干部怕得罪人、怕丢选票、怕影响使用等思想顾虑，促使各级纪检监察干部勇于担当、敢于监督。去年以来，全县纪检监察干部受到提拔重用9人，转岗交流使用11人。